安全是非煤礦山工作永恒的主題，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們更加注重通過技術(shù)裝備的提高來預(yù)防安全事故的發(fā)生。

然而，有資料表明，我國90%的非煤礦山煤礦事故源于員工的不安全行為造成的。礦山“三并重”是裝備、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面，顯然只注重裝備是不夠的。因此，加強(qiáng)礦山安全管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工操作行為，才是預(yù)防非煤礦山安全事故發(fā)生的根本途徑。

如何有效防范非煤礦山安全事故的發(fā)生，如何規(guī)范員工行為呢？首先，我們來分析員工不安全行為的主要幾種表現(xiàn)形式：

1、安全知識(shí)缺乏型

此類人員因文化水平不高、參加工作時(shí)間短、缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)不足；

2、明知故犯型

此類人員盡管受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，掌握了基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，但忙于完成生產(chǎn)任務(wù)，不按規(guī)章制度作業(yè)；

3、情緒波動(dòng)型

此類人員由于生活中遇到不順心的事、家庭不和諧、同事間關(guān)系處理不好等，工作情緒不穩(wěn)定過于興奮或情緒低落、心態(tài)不正常，往往容易發(fā)生事故；

4、經(jīng)驗(yàn)工作型

此類人員日常工作憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，不按規(guī)章制度辦事，總認(rèn)為自己在井下工作多年了，干慣了、看慣了、習(xí)慣了，存在麻痹大意思想；

5、違章蠻干型

此類人員工作不遵守規(guī)章制度、不按規(guī)程操作，違章蠻干，這是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要原因；

6、違章指揮型

現(xiàn)場(chǎng)上崗干部、班組長為了完成當(dāng)班上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)，不落實(shí)相關(guān)安全制度，不排查安全隱患等，強(qiáng)令工人違章作業(yè)。

一．用先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)員工，用先進(jìn)的安全文化影響員工

安全是責(zé)任，安全是效益，人人講安全，人人要安全。為了自己，為了家人，為了企業(yè)，為了社會(huì)，我們必須保證安全生產(chǎn)。公司大力推行學(xué)永貴活動(dòng)，永貴精神的精髓就是安全零理念，牢固樹立事故可防可控，違章可治的安全思想，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷，零傷害、零事故、零違章”五零安全目標(biāo)。真正做到為自己安全，為親情安全，為企業(yè)安全，不斷完善企業(yè)配套的安全管理制度，逐步形成企業(yè)安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，弘揚(yáng)安全工作正氣，形成遵章守紀(jì)，規(guī)范操作的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二．加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，用安全知識(shí)充實(shí)員工

現(xiàn)代化的礦井需要高素質(zhì)的員工去建設(shè)，我們應(yīng)加大培訓(xùn)力度改進(jìn)培訓(xùn)方式，讓員工實(shí)現(xiàn)要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，用扎實(shí)的安全知識(shí)去充實(shí)員工，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。從實(shí)際工作出發(fā)，干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際，加大培訓(xùn)考核力度，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)，用知識(shí)增意識(shí)的文化氛圍。

三．用安全制度規(guī)范員工行為

沒有規(guī)矩不成方圓，先進(jìn)的企業(yè)必然要有先進(jìn)的管理制度，并培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，更需要先進(jìn)的制度來規(guī)范員工行為，制度的制定，必需具有針對(duì)性，可操作性，并且要確保執(zhí)行落實(shí)考核到位，通過先進(jìn)的制度的落實(shí)和剛性的考核，促進(jìn)員工良好的安全行為習(xí)慣，充分發(fā)揮人人管安全，安全人人管的群眾監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮專兼職安全員的職能，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)察力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管扎實(shí)有效地規(guī)范員工安全行為，實(shí)現(xiàn)員工安全和作業(yè)安全。

四．用安全績效激勵(lì)員工

進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制改變以罰為主的安全管理模式，加大正向引導(dǎo)力度，真正讓員工感受到獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛，讓員工不敢違章。